近日，万年青在投资者关系平台明确表示，通过兼并重组提升产业集中度，是水泥行业应对当前挑战、实现长远高质量发展的重要路径之一。

这一表态并非个例，需求走弱与产能过剩的双重挤压，正让水泥行业陷入“内卷式”竞争的困局，在此背景下，叠加顶层政策的明确引导，一场以整合求突破的浪潮已在水泥行业全面铺开。

随着市场需求持续承压，低价竞争主导的 “内卷” 乱象加剧，中小企业生存空间不断压缩，尾部企业加速退出，为优质企业的并购扩张创造了有利条件。尽管国内水泥行业集中度较早年已有显著提升，但与发达国家相比仍有差距，提升产业集中度、优化产能结构已成为行业共识。

而国家发改委等部门印发的《水泥行业节能降碳专项行动计划》指出要优化产业布局和产能调控，鼓励水泥领军企业开展跨区域、跨所有制兼并重组，更从政策层面为整合进程锚定了方向。

企业方面，海螺水泥早有布局，明确以 “有市场、有资源、有回报” 为标准，瞄准行业集中度低、存在空白的区域推进优质并购，夯实长期竞争力。金隅冀东则锁定具备石灰石资源保障与区位优势的企业推进战略整合；华润建材科技围绕两广区域，以合理价格、适当节奏接触潜在标的；塔牌集团在 2025 半年报中提及积极探索区域并购，释放规模效益；上峰水泥亦表示将抓住行业低谷期的整合机遇，提升综合实力。

具体案例也已密集涌现，海螺水泥收购西部水泥在疆资产已于近期完成，此举无疑会提高海螺在当地的市场份额、增加盈利，继而增强其综合竞争实力。

红狮水泥则以收购甘肃寿鹿山水泥为抓手，进一步夯实了在西北区域的产能根基。

金隅冀东通过收购双鸭山水泥及辽宁恒威水泥，将具备资源保障与区位优势的标的纳入体系，强化了东北市场的协同效应。

从政策锚定方向到企业主动破局，水泥行业的整合浪潮已从 “共识” 落地为 “实践”。在需求调整与政策引导的双重驱动下，领军企业以资源、区域、效益为锚点的并购布局，正加速淘汰低效产能、重塑市场格局。这场低谷期的主动求变，不仅将推动行业集中度向国际水平看齐，更会为水泥产业注入节能降碳、高质量发展的新动能，为行业穿越周期、实现长远增长奠定坚实基础。

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（摘自：中国水泥网https://www.ccement.com/news）

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